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2013年中级会计职称考试《财务管理》真题及答案解析07

1、丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算,相关资料如下:
  资料一:2012年分季度的制造费用预算如表3所示。
  表3 2012年制造费用预算
  金额单位:元
项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计
直接人工预算总工时(小时) 11 400 12 060 12 360 12 600 48 420
变动制造费用 91 200 * * * 387 360
其中:间接人工费用 50 160 53 064 54 384 55 440 213 048
固定制造费用 56 000 56 000 56 000 56 000 224 000
其中:设备租金 48 500 48 500 48 500 48 500 194 000
生产准备与车间管理费 * * * * *
  注:表中“*”表示省略的数据。
  资料二:2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动:
  (1)直接人工预算总工时为50 000小时;
  (2)间接人工费用预算工时分配率将提高10%;
  (3)2012年第一季度末重新签订设备租赁合同,新租赁合同中设备年租金将降低20%。
  资料三:2012年第二季度至2013年第一季度,公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185 200元以内,固定制造费用由设备租金、生产准备费用和车间管理费组成,其中设备租金属于约束性固定成本,生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本,根据历史资料分析,生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要,车间管理费总预算额的控制区间为12 000元~15 000元。
  要求:
  (1)根据资料一和资料二,计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标:①间接人工费用预算工时分配率;②间接人工费用总预算额;③设备租金总预算额。

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2、(2)根据资料二和资料三,在综合平衡基础上根据成本效益分析原则,完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项:
  ①确定车间管理费用总预算额;②计算生产准备费总预算额。

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3、戊公司是一家上市公司,为了综合分析上年度的经营业绩,确定股利分配方案,公司董事会召开专门会议进行讨论。公司相关资料如下:
  资料一:戊公司资产负债表简表如表4所示:
  表4:戊公司资产负债表简表(2012年12月31日)单位:万元
资产 年末金额 负债和股东权益 年末金额
货币资金 4000 流动负债合计 20000
应收账款 12000 非流动负债合计 40000
存货 14000 负债合计 60000
流动资产合计 30000 股东权益合计 40000
非流动资产合计 70000 
资产合计 100000 负债和股东权益总计 100000
  资料二:戊公司及行业标杆企业部分财务指标如表5所示(财务指标的计算如需年初、年末平均数时使用年末数代替);
  表5 戊公司及行业标杆企业部分财务指标(2012年)
项目 戊公司 行业标杆企业
流动比率 (A) 2
速动比率 (B) 1
资产负债率 * 50%
销售净利率 * (F)
总资产周转率(次) * 1.3
总资产净利率 (C) 13%
权益乘数 (D) (G)
净资产收益率 (E) (H)
  注:表中“*”表示省略的数据。
  资料三:戊公司2012年销售收入为146977万元。净利润为9480万元。2013年投资计划需要资金15600万元。公司的目标资产负债率为60%,公司一直采用剩余股利政策。
  要求:
  (1)确定表中5中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。

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4、(2)计算戊公司2012年净资产收益率与行业标杆企业的差异,并使用因素分析法依次测算总资产净利率和权益乘数变动对净资产收益率差异的影响。

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5、(3)计算戊公司2012年度可以发放的现金股利金额。

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6、已知(P/A,8%,5)=3.9927,(P/A,8%,6)=4.6229,(P/A,8%,7)=5.2064,则6年期、折现率为8%的预付年金现值系数是( )。

  • A.2.9927

  • B.4.2064

  • C.4.9927

  • D.6.2064

7、下列各种风险应对措施中,能够转移风险的是( )。

  • A.业务外包

  • B.多元化投资

  • C.放弃亏损项目

  • D.计提资产减值准备

8、下列混合成本的分解方法中,比较粗糙且带有主观判断特征的是( )。

  • A.高低点法

  • B.回归分析法

  • C.技术测定法

  • D.账户分析法

9、下列各项中,对企业预算管理工作负总责的组织是( )。

  • A.财务部

  • B.董事会

  • C.监事会

  • D.股东会

10、下列各项中,不属于零基预算法优点的是( )。

  • A.编制工作量小

  • B.不受现有预算的约束

  • C.不受现有费用项目的限制

  • D.能够调动各方节约费用的积极性